Premier cabinet de conseil en évolutions pro et perso
Bienvenue dans le Cabinet Second Act
Brenée Brown
Second Act est né de 4 constats :
1- Nos choix de vie à mi-parcours peuvent être radicalement différents des directions prises en début de carrière.
2- Les aspirations non-réalisées ou non exprimées créent un véritable déficit de sens.
3- Les bons choix de vie pris dans le second acte découlent d’une connaissance éclairée de soi, de ses valeurs et aspirations véritables.
4- Les bilans de compétences ne répondent pas à la question du sens
1- Nos choix de vie à mi-parcours peuvent être radicalement différents des directions prises en début de carrière.
2- Les aspirations non-réalisées ou non exprimées créent un véritable déficit de sens.
3- Les bons choix de vie pris dans le second acte découlent d’une connaissance éclairée de soi, de ses valeurs et aspirations véritables.
4- Les bilans de compétences ne répondent pas à la question du sens
Qu'est-ce que Second Act concrétement ?
Second Act est un Cabinet de Changement de Vie. Notre offre :
- 5 séances d’exploration abordant à 360° les questions existentielles et professionnelles à examiner à mi-carrière.
- Une méthodologie propriétaire visant à établir les piliers d’un second acte comme un geste sûr car conforme à votre identité, vos intérêts et vos aspirations.
- Un rapport de synthèse analytique et détaillé, Le filtre d’unicité existentiel vous permettant d’aborder de façon éclairée vos choix de vie professionnels et existentiels.
Second Act est aussi, un temps d’exploration, une prise de recul. Une permission et un nouvel élan pris avec la conviction ferme que la crise du milieu de vie (comme la crise du quart de vie) est surtout une formidable occasion de questionnement et d’opportunités et que votre deuxième acte sera encore meilleur que le premier.
Découvrez également nos programmes Entreprise et high-potentials avec le :
Et notre toute dernière offre :
Ils en disent :
« Une expérience passionnante qui met notre humanité et notre singularité au cœur de la démarche d’exploration proposée par Patrick ! À mi-chemin entre encouragement à l’introspection et ouverture du champ des possibles, la démarche d’accompagnement mise en œuvre ici permet au fil de quelques séances de prendre du recul puis d’éclairer ce qui est juste et fait sens à ce moment spécifique de transition travaillé ensemble. On ressort de ce parcours d’échanges avec plus de lucidité, de confiance et d’enthousiasme pour embrasser la prochaine étape de vie qui s’offre à nous. Un terrain propice à l’émergence d’un nouveau projet professionnel ou d’activités connexes en ligne avec nos aspirations et qualités uniques. Je ne peux que recommander Second Act et le travail très qualitatif et personnalisé réalisé par Patrick K.»
D.E.
D.E.
« 5 séances d’échanges rapides, profonds, pertinents et efficaces avec un interlocuteur attentif et non dépourvu de recul et d’humour. Des outils éclairants, sans surcharge de travail. Une restitution finale pratique et surtout des pistes prêtes à l’emploi. Merci Patrick pour ton analyse fine et ces séances qui réveillent et secouent. »
A. de G.
A. de G.
j
« Second Act a été pour moi un formidable moment de prise de recul dans un climat de confiance et de bienveillance. Écoute, échanges sans complaisance et humour ont jalonné nos séances, véritables parenthèses qui questionnent, alertent et permettent de se retrouver face à soi. Merci Patrick pour ce voyage intérieur. »
M.H.
Le Praticien
Patrick Kervern est coach et fondateur du cabinet Second Act .
Après une longue carrière dans la Technologie (Google, Reuters, Dow Jones), Il a fondé Umanz, media dédié au sens.
Il intervient également comme speaker en entreprise et auprès des particuliers dans le cadre de Keynotes sur la question du Sens et des softs skills élégants (curiosité, esprit du débutant, art de la conversation, loyauté et nouvelles aspirations de la GenZ.)
Contact
Second Act
131, Boulevard Malherbes 75017 Paris
Tel :06 64 12 88 34
Mail : patrick.kervern @secondact.fr
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Et si l’on parlait de l’invisibilité ?
En entreprise, l’invisibilité est un impensé.
On m’en parle pourtant très souvent chez Second Act.
L’invisibilité commence quand le rôle social cesse d’être visible dans l’organisation.
Du jour au lendemain, des managers cross-fonctionnels souvent de haut-niveau se retrouvent souvent dans un “entre-statut” qui les efface opérationnellement. Dans certaines entreprises les fonctions supports sont invisibilisées.
Côté cadre on souffre d’être à peine vus sans être reconnus. On garde un sentiment de superflu. On vit au quotidien, la blessure de ne pas être écouté et plus encore, sollicité. Attendre la reconnaissance quand elle ne vient pas est une douleur et un épuisement silencieux.
En cabinet de coaching on explorera, bien sûr, les sources de validation externes, le regard du groupe, la valeur des pairs. On regardera en face le sentiment d’utilité.
Mais côté entreprise il sera nécessaire d’examiner ce que les récits, le “lore” (les puissantes coutumes non-dites) valorise. Mais aussi de questionner la dignité. Les Fonctions "Stars" et les autres.
La dignité précède souvent la visibilité. Il s'agira de se demander où, comment, et par quels mécanismes l’entreprise indique clairement que la valeur d’un de ses membres décroît.
On ne peut pas interroger le désengagement et le sabotage passif sans comprendre comment on produit de l’invisibilité. Car derrière les symptômes apparents des organisations dysfonctionnelles, se cache l’invisibilité. Le problème c’est qu’elle n’a jamais, jamais demandé à se cacher. Et dans certaines entreprises, le problème le plus visible est celui de l’invisibilité.
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